The Greatest Guide To المدير الاستراتيجي
The Greatest Guide To المدير الاستراتيجي
Blog Article
الإدارة الإستراتيجية: التعريف، الأهمية، الأهداف، المراحل، التطور
وبما أن لكل مهمة هدف وغاية، إليك أهمية الإدارة الاستراتيجية للمنظمات…
الإدارة الاستراتيجية هي منهج شامل ومتكامل لإدارة المؤسسات وتحقيق أهدافها، فيما يلي الخصائص الأساسية للإدارة الاستراتيجية: -
على العكس من ذلك تمامًا، فمن خلال برنامج دفترة الذي يتيح لك الأدوات التي تسبق مرحلة التخطيط وأدوات تساعدك أثناء عملية التخطيط نفسها يُمكنك تنفيذ كافة مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية بنجاح، فأدوات التتبع و التحليل التي يوفرها النظام كالقيود المحاسبية والفواتير والمبيعات والتقارير تعمل كلها كخطوة أولى للتخطيط والإدارة الاستراتيجية، لذا يُمكنك الآن استخدام دفترة ونفذ رؤيتك وفعّل رسالتك بالشكل الذي تصورتها عليه بالضبط.
السياسات هي آلية تخصيص الموارد وإنجاز مهام الشركة، والتي تُعد بمثابة المرجع الذي يستند إليه رؤساء الأقسام عند تنفيذ الاستراتيجية العامة للشركة بشكل صحيح لأنها توفر الإطار اللازم لإجراء أية تغييرات رئيسية مطلوبة في الشركة، كما توفر معايير الفوائد المتوقعة التي تعتزم الاستراتيجية تحقيقها من أجل تقييم مدى نجاح السياسات أو فشلها.
تبدأ عملية الإدارة الإستراتيجية لتمكين كبار المديرين في المنظمة من اتخاذ تلك القرارات التي تؤثر على ربحية المنظمة واستدامتها على نور الإمارات المدى الطويل.
يقدم مدير الاستراتيجية تقاريره إلى الرئيس التنفيذي للشركة، ويقع على عاتق مدير الاستراتيجية مجموعة مهام منها:
قيادة التمايز: فيها تسعى الشركة لتطوير علاماتها التجارية لتكون بارزة عن المنافسين.
وهو نموذج كلاسيكي الأداء المُحتمل للمنتج أو الخدمة قبل أن تطرحها الشركة في السوق بهدف معرفة ميزاتها التنافسية وتخفيف المخاطر التي تشكلها خمسة تهديدات وهي:
ولكي يتم تحديد الكيان على أنه وحدة عمل استراتيجية يجب أن تتوافر فيه الإمارات السمات التالية:
مهارات التفكير الاستراتيجي: لتحليل العوامل التي تؤثر في أعمال الشركة ووضع الخطط لتحقيق أهداف الشركة.
الحفاظ على وجود اتصال جيد واتساق بين أقسام وإدارات المنظمة الداخلية، حيث تهدف الإدارة الاستراتيجية إلى الربط بين أداء كل منهم في بناء موحد ومُتسق يساعد في النهاية على تحقيق أهداف المنظمة.
تضمن الإدارة الاستراتيجية قدرة الشركة على تخصيص مواردها لأهم المجالات، وبالتالي فهي تساعد على تعزيز كفاءة تلك الموارد.
والإدارة الاستراتيجية في هذا المستوى تمثل الخطط والاستراتيجيات التي تخص نشاط محدد داخل المنظمة، فقد يكون لدى المنظمة أنشطة مختلفة كصناعة الحواسب، والبرمجيات، والتطبيقات المعلوماتية، فكل نشاط منها يعتبر مجال مستقل بذاته وله مدير مسئول عنه فنطلق عليه وحدة النشاط الاستراتيجي؛ أما إذا لم تتعدد الأنشطة داخل المنظمة أي أن المنظمة تعمل في مجال واحد فقط، فهذا يعني أن الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعلى مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي تكون استراتيجية واحدة؛ وتقع مسؤولية الإدارة الاستراتيجية على مستوى وحدة النشاط الاستراتيجي على عاتق مديري الأنشطة الرئيسية في المنظمة.